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コラムの泉

賞与引当金

カテゴリ
税務経理  >  全般
最終更新日
2017年07月11日 15:38
著者
東京メトロポリタン税理士法人 さん
ポイント
1,530,713ポイント
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━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/07/10(第714号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
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■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 7月3日に今年の路線価が発表されました。東京は結構上がっ
 ていますね。

 今年は株式評価の方法も改正になっていますので、路線価の発
 表を受け、会社の所有不動産の評価をした上で、自社株評価を
 是非、やり直してみてください。

 結構、変動があるかも知れません。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  賞与引当金
■■  
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●夏の賞与の時期ですね。

 早い会社では、6月に支給しているところもありますが、中小
 企業の多くは7月初旬から中旬に出しているところが多いよう
 です。


●皆様の会社では、賞与引当金をしっかり積んでいるでしょうか?

 多くの会社は年2回、夏冬に賞与を出していますが、賞与引当金
 を積んでいないと、支給月に大きな経費がドーン、ドーンと出て
 その月は、赤字になってしまうこともあります。


●その他の月は、利益は出るのですが、潜在的には既に発生してい
 る賞与分を経費にしていないので、利益が多くなっています。

 その利益を見て、今月は結構儲かったな...などと思っている
 と、とんでもない勘違いをしてしまいますね。


賞与があることは頭の片隅にあっても、実際の月次の数字を見る
 と、経営者はついその数字で判断してしまいがちになります。

 これはちょっと怖いことです。実際にはそれ程儲かっていないの
 に、儲かっていると思ってしまう。

 その感覚が、経費の使い方だったり、経営判断に知らず知らず
 影響してしまうとしたら、会社は方向性を間違えてしまうでしょ
 う。


賞与があることくらい、頭でわかっていると思っていても、月次
 の数字は、無意識に頭に残っているものです。

 何かを判断する時に、いちいち数か月先の賞与のことなど思い出
 さないのではないでしょうか?


●その意味で、毎月賞与引当金を計上するのは、私は非常に重要だ
 と思います。

 半年先の賞与の金額を想定し、その1/6の金額を毎月引き当てて、
 経費に算入すると共に、負債として引当金を増やしていくのです。


●できれば、年1回の昇給の時期や経営計画を立てる時に、給与と
 共に、賞与の概算額も計算し、月当たりの金額を出すことです。

 その計画に基づいて、毎月賞与引当金を計上していくのです。
 途中で人員が増えた時などは、賞与引当金の額もその分増額して
 いきます。

 あるいは当初から、いつ人員を増やすかも計画してあらかじめ
 増額時期、金額なども決めておくことです。


●慎重な会社では、賞与分の積み立てを、通常の預金とは別にして
 いる会社もありますね。

 そこまですれば万全なのでしょうが、なかなか賞与分だけ積んで
 おく余裕がない会社も多いです。

 そこまでしなくても、賞与引当金の残高を見ることによって、支
 給月にどのように資金繰りをするか、予定を立てておくことが
 大事ですね。

 
 賞与引当金を計上していない会社は、是非、独自のやり方で構い
 ませんので、引当金を積んでいくことをお奨めします。


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<編集後記>  
 
 娘ネタですけども、熊本支援のチャリティーコンサートを去年
 に引続きやるのですが、満員御礼になりました。本当にありが
 たいことです。
 今年もまた、九州は大雨土砂災害で今大変なことになっており、
 本当に災害は常に起こるし、災害支援も終わりがないものだな
 と痛感します...。



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