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コラムの泉

結果として利益を出す

カテゴリ
その他  >  経営
最終更新日
2018年05月08日 11:03
著者
東京メトロポリタン税理士法人 さん
ポイント
1,734,502ポイント
ポイントランキング100

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/05/07(第757号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 2回に分かれた長いGWも、終わってしまいましたね。
 皆様、いろいろリフレッシュできたのではないでしょうか?

 まあ、休み疲れ、家族サービス疲れの人もいるかも知れません
 が、また、今日から仕事モードに切り替え、がんばっていきま
 しょう!
 
 では、本日も「実践!社長の財務」をよろしくお願いします。

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■□  結果として利益を出す
■■  
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●会社は利益を出さなければ、継続していくことはできません。

 でも、利益を追い求めて、利益を上げることを目的として経営
 をしたのでは、会社はあらぬ方向に行ってしまいかねません。

 利益を上げるために、お客様の役に立つことや、満足してもら
 うこと、社会の役に立つことなどが、ないがしろにされてしま
 うこともあるからです。

 それでは、結局は会社を長続きさせていくことができません。


●それではどうしたらいいか?

 「結果として利益を出す」という発想が大事なのではないかと
 思います。

 一生懸命、お客様へのサービスを提供し、1年間活動した結果、
 利益を出すことができた、という形になることが一番です。


●ただ、ボランティアではないですから、一生懸命やるだけで利
 益が出る程、甘くはないというのが、経営の現実です。

 そこで大事な考え方が、「売上を最大にして、経費を最小にす
 る」という考え方です。

 これは、京セラ創業者の稲盛和夫氏が提唱している言葉です。


●売上を上げるためには、お客様が求めている商品やサービスを
 提供し、満足してもらうこと、また買いたい、サービスを受け
 たいと思ってもらうことです。

 経費を最小にするためには、社員全員の創意工夫や小さな努力
 の積み重ねで、最小の経費で運営できるようにしていくことで
 す。


●この2つを、それぞれやった結果として、利益が出てきます。
 上がっていきます。

 最初から利益を出そうとするのではなく、利益の2つの要素で
 ある売上と経費(原価なども含む)、この2つを分けて、別々
 に何をやったら増やしていけるか、減らしていけるか、を考え
 て実行していくのです。

 売上最大、経費最小、非常にシンプルですが、とても奥の深い
 経営の原点だなと、改めて思います。
 

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   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
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 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
【住所】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F
【TEL 】03-3345-8991 【FAX】03-3345-8992

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<編集後記>  
 
 GWどのように過ごされましたか?こどもの日は母校の大学野球
 の応援に行ってきました。付属の小学生たちも応援日ということ
 で来ていて、応援団席も満員で賑やかで良かったですね。結果も
 勝ったし言うことなし!ただ、その後の祝勝会で昼過ぎから飲み
 気づいたら何と9時間も飲んでいたことになりますね...翌日は、
 最悪でした。午後まで2日酔いが続くという...休みだったからい
 いものの。今後は自重しないと、反省です。



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