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コラムの泉

人は最重要の先行投資

━━━━ 2019/03/04(第800号)━━━
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■□ 【実践!社長の財務】
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■■ http://www.tm-tax.com/
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皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

今日のメルマガで800号となりました!

単なる節目に過ぎませんが、1年52週とすれば、15年とちょっと
続いていることになります。
続けることに価値があると思い、ライフワークとして可能な限り
続けていきたいと思います。

今後ともお付き合いいただければ幸いです。

ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いいた
します!

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■□ 人は最重要の先行投資
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●近年、中小企業ではなかなか人が採れない、という話をよく聞き
ます。
大手企業の採用ニーズも旺盛で、なかなか中小企業に人が来てくれ
ないようです。

実際、私ども税務業界においても、数年前に比べて人材採用はかな
り厳しくなってきていることを実感します。


●とは言え、やはり企業は人なりで、将来を担う良い人材を常に育
てていかなければなりません。

仕事がたくさん来ても、人がいなければそれを受けていくこともで
きません。


●ITや外注を使って、人を雇わないでやっていこう、と考える経
営者もいますが、成長発展を目指し、継続企業にしていこうと思え
ば、すべてをそれでまかなうのは難しいでしょう。

やはりどうしても、中核となる人は必要になってきます。


人を雇うのは、仕事が来てからでは遅いです。人を雇えるくらい
の仕事が来たら人を雇おうと思っていても、そんなに簡単にすぐに
は雇えない、というのが今の状況です。

会社を成長発展させていこう、と思えば、やはり人材は先行投資で
採っていく必要があるのではないか、と思います。


●とは言え、必要がないのに採っても仕方がありません。

経営者は常に先を見て、この分野を伸ばしていこう、このようなこ
とができる人材がこれからは必要だ、今営業している案件が決まれ
ば、これだけの人が必要になる、という先の見通しを立てて、その
ために必要になる人材を、採っていくことです。

そのような見通しを持てないのであれば、もちろん採る必要はあり
ませんし、採っても会社はマイナスになるだけです。


●中小企業にとって人材採用は、最も大きな先行投資ではないかと
思います。採用費はもちろん、入ってからすぐに稼いでくれるわけ
ではないので、その間の人件費、教育費等々、経費が先行していき
ます。

そういうものだと思って、覚悟を決めて採っていかなければなりま
せん。
何カ月あるいは何年かかけて、稼げるようになってもらう、会社の
中核となる人材に育ってもらうことを目指して、投資していかなけ
ればならないのです。


●ですから、採用は、最重要であると同時に、最大の先行投資と思
って、それに向かっていく必要があると思います。

人が足りないから、誰かいい人いない?的な考えで臨んでいては、
いつまで経っても、いい人材は採れないのではないでしょうか。


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小企業が、「強い会社」「儲かる会社」になるために、財務・会計
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<編集後記>  

ヨーロッパに留学している娘が久しぶりに帰ってきています。今、
向こうは謝肉祭ということで非常に賑やか、というか、うるさい
らしいですが、1週間くらい休暇があるようです。それで帰って
きているというよりも、実は免許の更新です。免許取って最初は
3年で更新しなければいけないということです。全然乗っていな
いので、次はゴールドで5年後に帰ってくればいいね、などと言
っていますが、もっと帰ってきて欲しいところですね(笑)。

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